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贵研铂业郭俊梅:打造世界一流贵金属 新材料科技企业集团

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  • 2023-01-05 06:40:04
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  ◎孙小程 记者 邵好

  小小金属,有着“上天、入地、下海”的广泛用途;细分行业,承担着延链、补链、强链的重任;科研院所改制企业,有着“从10到100再到1000”的研发路径和配套的组织架构——这是贵金属新材料制造龙头贵研铂业的故事脉络。

  近日,贵研铂业董事长郭俊梅接受了上海证券报记者专访,畅谈贵金属的战略意义、贵研的细分业务方向、公司未来的战略举措。

  “上天、入地、下海”

  作为贵研的一把手,郭俊梅身上的“技术”基因极其浓厚。她是昆明贵金属研究所培养的研究生,主修材料学,毕业后一直留所工作到现在。郭俊梅伴随着贵研从科研院所成长为科技型企业,是企业改制的亲身经历者、参与者。

  目前,贵研主要从事贵金属新材料的研发、生产、循环利用和供给服务,被誉为中国贵金属行业的“铂族摇篮”。

  贵研专攻的铂,看似离生活很远,但实际上应用十分广泛。“上天、入地、下海”,恰当地诠释了贵金属的应用场景,贵金属甚至被称作工业的“维他命”。航空航天、汽车轮船、军工医疗等设备,都有贵研产品的身影。

  广泛的应用也赋予了贵研业务上的韧性。郭俊梅告诉记者,2022年部分行业,如消费电子市场不景气,对贵研有一定影响。但化工、能源、汽车等其他景气行业弥补了这部分订单。比如在新能源汽车市场夺魁的比亚迪,贵研是其相关产品的第一大供应商。

  环境治理也是贵研近年来重点发力的行业。生态文明建设稳步推进之下,贵金属在废气、废水处理上大有可为。“你把应用场景给我,我一定能快速地打造出解决方案!”郭俊梅自信地说。

  做强、做优、做大

  “研究所的科研成果要变成生产力,是一个非常艰难的过程,这需要坚实的知识体系,还需要人才体系。而贵研近一个世纪的历程,就是在创造知识体系和培养人才体系。”回顾在贵研的30余年,郭俊梅说出了她的最大感触。

  近年来,贵研在研发上有了逻辑上的变化。2022年4月,贵研铂业反向收购了贵金属集团,公司创新体系、创新平台顺势得以进一步完善。公司也从应用研究,现在进一步向基础研究延伸。

  贵研的云南实验室正在大力推动材料基因组工程,材料研究更加偏向新型材料的研发,通过追踪原始数据和机器学习来提升研发效率,从而服务国家对于新型材料的需求。

  “研发一定要产业化。”郭俊梅坚定地说。材料基因组工程开发出的新型材料只是第一步,这些材料得到产业应用,还有漫长的路要走。如果材料基因工程的研发是0到1,那么接下来工业化的实验就是1到10,产业化则是要10到100、到1000。

  围绕着这样的规划,贵研搭建了对应的组织架构。0到1的研发突破、专利获取,由多个专业实验室负责。1到10的过程,贵研孵化、培育了相应的科创公司去做项目。10到100、到1000的产业化道路,贵研设有具备成熟产业化能力的公司,产业化公司内部又设立了产业研究室。

  在清晰的规划背后,贵研设立了宏大的目标。郭俊梅表示,贵研将坚持贵金属新材料产业发展方向,实施“科技创新,资本运营”的双轮驱动战略,发展成为世界一流的贵金属新材料科技企业集团。

  延链、补链、强链

  奔走在产业化道路上,除了追求经济效益,社会效益同样为贵研所看重。

  如医疗领域的心脏支架导管材料,国外产品十几万元甚至更贵,但同等品质的国产产品在2万到3万元左右,从而真正让利给患者。“作为国有企业,我们必须承担除了经济效益之外的社会责任。”郭俊梅表示。

  随着贵金属的战略价值与日俱增,保证产业链、供应链稳定性成了当务之急。每年中国铂族金属的应用量在180吨至200吨,但中国的铂族金属储量不到全球储量的千分之五,国内铂族金属的一次资源年产量只有2吨至3吨。

  以国家大力发展的氢能行业为例,铂族催化剂是其中最贵的部件,如何实现保供、支持重点行业发展?

  延链、补链、强链,以保证产业链自主可控,成了贵研肩头重任。大力发展循环经济成了破题要义,二次资源可以借此实现向原材料的转变,再次进入工业应用领域中。经过10年耕耘,贵研的回收体系愈发完善,铂族金属年产能规模达10吨,是国内一次资源年产量的5倍以上。“未来我们还会加大循环经济的力度,真正保住我们的供应链。”郭俊梅表示。

  出海寻矿,也将成为贵研保供的关键一招。近年来,锂矿企业掀起了出海“买矿潮”。郭俊梅透露,一次资源也是贵研积极探索的一个目标。凭借产业链上的突出优势,贵研近年来也在和其他企业积极合作,在“一带一路”沿线国家、东南亚和非洲等地寻找机会。

  郭俊梅表示,贵研目前进入了新一轮改革攻坚的阶段,未来将进一步完善公司治理结构,推动产业链上下游优势互补。

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